1、汙水（shuǐ）處理公司運營（yíng）管理體係（xì）不完備

當前，我國的（de）大部分汙水處理公司並未建立（lì）起完備的運營管理體係，導致汙水（shuǐ）處理公司運營管理效（xiào）用大（dà）打折扣（kòu）。首先：很多汙水處理公司的運（yùn）營管理過程（chéng）中在預算製定、成本管理、設備管理、藥劑采購等環境（jìng）中都存（cún）在問題，從而導致汙水處理公司的運營管理效果差。如：藥劑采購是汙水處理公（gōng）司運營管理中比較重要的一項工作，但很多汙水處理公司在運營管（guǎn）理時都對藥劑采購管（guǎn）理存在認識不到位、人（rén）員配備力量不足、成本過（guò）高等問題，導致汙水處理公司藥劑采購比較混亂，影響運營管理效果。其（qí）次：還（hái）有的汙水處理公司不（bú）重視運營管理的作（zuò）用，在（zài）日常經營中缺（quē）少（shǎo）對運營（yíng）管理的關注及（jí）支持，導致（zhì）運營管理體係構建（jiàn）中的問題遲遲到不到落實。

2、汙水處理公司運營管理技術需要提高

首先：很多參與（yǔ）汙水處理公司BOT建設的單（dān）位都存在實力（lì）有限的問題，也便無法保證汙水處理（lǐ）公司建（jiàn）設進度和建設質（zhì）量，從而影響到汙水處理公司的正（zhèng）常運營管理。其次：很多汙水處理公司自身的實力比較弱，在加之缺（quē）少技術運用思維，在運營管理過程中很少關注到技術環節，很多汙水處理公司的中控室、實驗室、在線監測等管（guǎn）理設施在技術層麵都（dōu）都是到（dào）不到要求的，從而也便無法很好的開展（zhǎn）工作。

3、汙水處理公（gōng）司運營管（guǎn）理隊伍水平有限

汙水處理公司開展運營管理，離不（bú）開專業化運營管理人才的作用（yòng）發揮，但這正是當前很多汙（wū）水處理公司在（zài）運營管理過程中所薄（báo）弱的（de）一環。首先：很多汙水處理公司（sī）並未根據運營（yíng）管理的需要來構建完備的培訓機製、考核機製、激勵機製等，使得運營管（guǎn）理隊伍得不（bú）到（dào）來自（zì）汙水處理公（gōng）司方麵的幫助，不僅影響（xiǎng）汙水處理公司（sī）運營質量，也極易造成運營管理（lǐ）隊伍的不穩定。其次：隨著時（shí）代（dài）的發展，運營管理工作對從業人員的要求越來越（yuè）高，但很多汙水處理公司的運營管（guǎn）理人員在思想建設（shè）及技術運用上都存（cún）在明（míng）顯的不足（zú），這與其（qí）對自（zì）身要求較低（dī），不願意主動（dòng）學習有直接的關係。